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安東石油做中國的 蘇倫貝謝
吳海珊2008年，安東油田服務集團（以下簡稱“安東石油”）在迪拜設立瞭國際總部。兩年後，在其年度財務報表中，國際業務的收入達到1.6億人民幣，占到公司總收入的16%以上。安東石油是中國一傢民營油田技術服務公司，成立於1998年。雖然其在迪拜國際總部長期工作的人員僅二三十人，主要做文字、財務和技術支持之類的工作，但在高級副總裁、投資與資本市場主管皮至峰眼中，那裡卻是重要的“戰略指揮所”。“跟隨”到迪拜安東石油在制定近年海外發展規劃時，明確提出“跟隨戰略”，即海外業務的拓展方向要跟隨客戶需求。安東石油的主要服務客戶包括中石油、中石化、中信集團等，“我們這些客戶的國際運營總部，基本上都設在迪拜，”皮至峰稱，“迪拜覆蓋的是整個中東和非洲市場，而中東和非洲是我們業務的中心。”迪拜人口占到阿聯酋總人口的40%以上。阿聯酋70%以上的非石油貿易都集中在迪拜。作為中東地區的經濟和金融中心，迪拜被稱為“中東小香港”。像香港一樣，迪拜能提供企業經營所需的流動性，無論是在人才、貨物還是資金方面。據皮至峰介紹，迪拜對勞務簽證的控制比較松，隻要在迪拜的自由貿易區有10平米的辦公室，或者有七八平米的倉庫，就可以在迪拜拿到勞務簽證，而且從迪拜到項目集中地區比如伊拉克或蘇丹，飛行時間都不超過兩小時。迪拜的傑貝拉裡港口是中東地區第一大港口，年貨物吞吐量在1000萬噸左右，從傑貝阿裡到中東地區其他重要港口所需的時間都不超過48個小時。同時，迪拜沒有外匯管制，資本流動方便。“安東石油很多在中亞、南美的項目也在迪拜付款，給資金安全提供瞭保障。”皮至峰表示。迪拜現代化的基礎設施建設也是其成為企業雲集地的原因之一。近20年，迪拜建成瞭一系列現代化配套基礎設施。2008年安東石油在迪拜自由貿易區設立國際總部，從考察到子公司設立不過三個月時間。“非常方便，隻要去阿聯酋駐華大使館做一個公證，證明是合法公司，就可以開展業務瞭。”皮至峰說。國際化跳板和安東做瞭同樣選擇的，還有全球油田服務行業的領頭羊：蘇倫貝謝和哈裡伯頓。2007年安東石油在香港上市，蘇倫貝謝想要收購安東石油，但被安東石油拒絕瞭。皮至峰稱：“我們不想做"蘇倫貝謝中國"，我們要做"中國的蘇倫貝謝"。”2010年，安東石油的利潤不足10億人民幣，蘇倫貝謝的利潤是280億美金。似乎從全球角度而言，安東石油根本不可能是蘇倫貝謝的競爭對手，但放到中國市場，安東石油的利潤和蘇倫貝謝相比不相上下，蘇倫貝謝更將安東石油當作其在中國最有潛力的競爭對手。現在，安東石油已將中東業務看成其走向國際的跳板。“我們服務於中國石油(601857,股吧)企業時發現一個優勢：中國油企在中東進行的項目並非獨資，而是合資。由於中國企業是大股東所以是作業者，這樣我們就可以通過項目合作，讓更多的外國石油公司瞭解安東石油，為下一步的國際發展奠定基礎。”皮至峰表示。同時，安東石油也將中東地區看作未來最有潛力的地區。皮至峰認為，隨著國際石油公司和中東國傢石油公司市場角色的轉變，今後國傢石油公司控制的本國石油儲量和產量都會越來越多。皮至峰所說的“角色轉變”，是指此前中東地區常常處於戰亂中，沒有資金投資於石油開發，所以把油田租給國際石油公司，石油產量歸國際石油公司所有，各國政府主要收取特許權使用費；而現在這種模式發生瞭轉變，油田經過國際石油公司投資開采，產量不再給石油公司，而是歸各國政府，同時付給石油公司一定報酬。“我們發現，未來很多市場需求都在中東，隨著國傢石油公司轉化為有主導作用的主角，整個中東地區市場的業務量將會快速上升。”皮至峰說，“這就是為什麼哈裡伯頓將總部搬到瞭迪拜。”2007年哈裡伯頓作為全球最大的石油及天然氣服務供應商之一，將其總部從美國德克薩斯搬往迪拜，曾引起一陣轟動。
新聞來源http://news.hexun.com/2012-04-13/14039屏東琉球農地貸款汽車貸款新北樹林汽車貸款0500.html
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